【课程大纲】

PMC生产计划与物料管控（成都，11月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年11月17-18日
【培训地点】成都
【培训对象】供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。

【课程背景】
 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同时也是企业推行精益生产管理的基石。本课程通过实际案例剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率,降低或消除物流过程中的非增值活动。

【培训目标】
认知企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。
■掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。
■优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。
■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。
■研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法。

【课程大纲】
Unit1供应链管理概述
■供应链管理是什么？
■供应链管理做什么？
■为什么供应链难管？
■供应链管理应该怎么做？
■讨论：供应链管理的KPI

Unit2 客户需求管理
■供应链中的牛鞭效应
■供需失衡模型与分析
■讨论：如何应对波动性的需求？
■三大需求特性分析
■需求预测管理方法
■订单管理流程与技巧
■合同评审过程与方法
■讨论：不同需求的计划策略

Unit3 主生产计划管理实务
■MPS运行原理解析
■物料基础数据管理方法
■讨论：如何避免一码多物和一物多码？
■E-BOM和M-BOM管理解析
■工作中心与生产能力
■标准时间与标准工时
■工艺流程和工序管理
■能力分析与对策
■案例研习：SAP的MRP运算流程 
■先进排程APS解析
■案例讨论：短期产能不足的应对策略

Unit4 生产计划与生产任务管理
■生产业务类型分析
■刚性生产线 VS柔性生产线
■生产计划的要素与排程策略 
■离散性与重复性生产计划
■案例：生产排程的步骤与技巧
■案例：半成品的生产计划制定
■生产计划的变更与控制技巧
■研习：多品种小批量生产排程策略
U
nit5 生产工单与在制品管理
■生产工单管理流程解析
■工单发料与生产补料
■防止紧急缺料的3道机制
■生产追溯和物料追溯
■在制品库存管理
■生产工单的结案与关闭
■讨论：生产计划的KPI

Unit6 均衡生产排程与拉动式管理
■传统生产排程的问题点
■均衡生产排程的原理与实施步骤
■SIOP销售库存和运营计划
■拉动式生产中补料方法
■单件流生产管理技巧


【讲师介绍】
   吴老师，曼顿培训网(深讲师。曼顿咨询集团资深供应链管理顾问师，具有十五年制造企业工作经验，历任多家世界500强在华公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期致力于制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化企业供应链管理系统。在培训与咨询项目中，吴老师善于把先进的管理经验与企业的实际情况相结合，针对瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的改善绩效和参训学员快速提升工作绩效与职业素养起到了卓有成效的促进作用，赢得了广泛的赞誉！
典型客户：ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

吴老师，曼顿培训网(深讲师。曼顿咨询集团资深供应链管理顾问师，具有十五年制造企业工作经验，历任多家世界500强在华公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期致力于制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化企业供应链管理系统。在培训与咨询项目中，吴老师善于把先进的管理经验与企业的实际情况相结合，针对瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的改善绩效和参训学员快速提升工作绩效与职业素养起到了卓有成效的促进作用，赢得了广泛的赞誉！
典型客户：ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。

【培训对象】

供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。

更新时间：2016/10/17 9:03:20