【课程大纲】

过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS16949中要求进行的一种基本审核方法，被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA6.3和VDA6.5列为的核心参考手册，是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准，适合于汽车制造业各级供应商，也包括汽车总装厂。
【VDA6.3培训背景】
1、IATF16949:2016标准9.2.2.3条款明确提出，公司必须开展过程审核工作；标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016标准附录B了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》；

2、VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用为广泛的过程审核标准，是实现过程监控的一种非常重要的工具。

3、开展VDA6.3:2016过程审核工作，是国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件。


【培训目标】

1、了解汽车行业VDA6.3过程审核的基本要求；

2、具备进行VDA6.3过程审核策划和组织过程审核的能力；

3、具备熟练进行VDA6.3过程审核的审核方法和审核技巧；

4、具备编制VDA6.3过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；

5、具备进行VDA6.3过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ；

6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；

7、具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

【培训大纲】

第1讲：过程审核的概述

什么是过程审核

VDA6.3过程审核改版介绍

VDA6.3过程审核的应用范围

过程风险的识别

第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)

过程审核与潜在供应商分析之间的区别

潜在供应商分析的目的和意图

前提条件

准备工作

潜在供应商的分析的展开

第3讲：评审过程

评审计划

评审委托

评审准备工作

评审的落实

评价

结果展示

后续工作及完成

第4讲：评审人员的要求

评审人员的资质

评审人员的行为准则

第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)

提问表概览

项目管理(P2)评审要求

产品和过程开发的策划(P3)评审要求

产品和过程开发的实现(P4)评审要求

供应商管理(P5)评审要求

批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求

客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求

第6讲：评价

对潜在供应商分析结果的评价

物质类产品过程审核的评价

对各单独问题的评价

针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

总体评价

根据VDA6.3开展评价的指导方针

第7讲：评价表和一览表

物质类产品的过程审核

通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析

【讲师介绍】

曼顿顾问金牌咨询师 
 主讲老师：冯老师 
教育背景：中国认证认可协会注册QMS\EMS\OHSAS认证咨询师 

专业专长：迄今为止，独立辅导近百家企业顺利通过ISO9001、ISO14000、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000并参与了数百余家企业的诊断、培训、审核等工作。第二方审核员培训有 VDA6.3，VDA6.5 ，五大核心工具:（FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP ）质量管理基本工具（QC新旧7大工具）等。

【培训对象】

【培训对象】
管理者代表、经理、主管、品质工程师、开发工程师、体系推进专员、有志从事IATF16949工作的人士和计划IATF16949内审员等。

更新时间：2024/4/24 9:13:01