【课程大纲】

企业战略管理（广州，1月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年1月7-8日 
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程大纲】
一个好的企业战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。
一、企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、为什么要有"战略"？
3、企业战略管理流程

二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界
5、如何营造创新压力
6、员工的互助承诺如何
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐

三、如何做战略
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择

【讲师介绍】
 董老师,曼顿培训网()资深讲师。北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员；
北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授；
07年"中国最具价值培训师"之一，2008年"十大魅力培训师"之一，09年最受欢迎的企业培训师。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

董老师,曼顿培训网()资深讲师。北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员；
北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授；
07年"中国最具价值培训师"之一，2008年"十大魅力培训师"之一，09年最受欢迎的企业培训师。

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

更新时间：2016/12/29 10:20:02