【课程大纲】

精准招聘面试技巧（深圳，11月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年11月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源经理、招聘经理/主管以及其他管理部门经理与主管等

【课程背景】
掌握结构化评判人才是成功招聘的第一步！

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——
如何预测一个人未来的绩效，用人标准是怎么确定的？
问实力、素质和潜力，问什么，怎么问？
如果用人需求是变化的，面试重点评估什么？
如果人才有长有短，怎么进行决策？
针对以上问题，特邀招聘面试专家白玲女士，与我们一同分享《精准招聘面试技巧》的精彩课程。本课程结合讲师18工作经验，从用人的角度来讲解识人，从识人的角度来设计面试路线图，进而设计问题，用人、识人、面试，一气贯通。课程教授的两大技术：识人技术和面试技术，帮助学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化。

【课程收益】
1、陈述岗位需求确定面试标准
2、学习人才实力水平测试的"五要素+"
3、掌握"画面感"面试问法
4、学习人才潜力发展的提问要素

【课程大纲】
第一章 如何确定面试标准
一、面试要依据绩效目标确定用人标准
1、实现绩效应该如何确定用人标准
2、团队搭建应该如何确定用人标准
二、用人标准如何落地
1、用人标准落在过程中，用过程预测结果
2、面试标准落在过程中的三线三面上
（1）三线：工作、人、组织  
（2）三面：事、问题、时空条件
3、面试标准要明确关键标准
4、如果人才有长有短，如何做出综合评判

第二章  如何问出人才的实力水平
一、评估实力高低要清楚：实力七要素
1、不是过去做得好，未来就能做得好
2、评估实力要落实在实力七要素上
3、人才的实力要测："五要素+"、资源条件、所在系统
二、如何面试"五要素+
1、如何面试认识
2、如何面试气力
3、如何面试思维力
4、如何面试意愿
5、如何面试自我管理
三、画面感"面试问法
1、情景案例法
2、填空法
3、反映式问法
4、时空条件设计法
5、现场演示法、对手戏法、提示法等
四、实战练习
1、专业实力
2、问题解决能力
3、学习能力
4、人际交往能力

第三章  如何问出人才的潜力水平
一、人才潜力，要问素质、变化性和成长性
1、面试问什么，才能问出素质
（1）问方法论
（2）问常态气力
（3）问思维力感知力
（4）问意向
（5）问自我管理
2、如何面试素质
（1）如何问解决新问题的素质
（2）如何问动脑子的素质
（3）如何问人际影响的素质
（4）如何问学习的素质
（5）如何问合作的素质
二、如果人才存在差距，如何面试人才的变化和成长性
1、如果人才存在差距，先要判断，是哪个要素出了问题
2、问什么，来判断人才弥补差距的可能性
（1）是否意识到了差距
（2）是否固守自己的想法
（3）心态是否不够开放
（4）标准是不是太低
（5）改变自己是不是缺乏方法
3、问什么，来判断人才的成长性
（1）借力能力
（2）记忆力、学习力、练习力
（3）被培养力（和培养方式匹配）
（4）总结能力、领悟力
（5）精力聚焦
（6）做人品性
4、持久发展潜力，要问三大主线
（1）自我定位
（2）人生发展动力
（3）日常修炼：学习、练习、自我修养
5、面试问法：
（1）挑错+支持

【讲师介绍】
   白玲老师，曼顿培训网()资深讲师。 招聘面试专家 

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

白玲老师，曼顿培训网深讲师。 招聘面试专家 
人力资源经理、招聘经理/主管以及其他管理部门经理与主管等

【培训对象】

人力资源经理、招聘经理/主管以及其他管理部门经理与主管等

更新时间：2016/10/26 8:29:38